Shazli Abdalla · Governance and sport economicsشاذلي عبدالله · الحوكمة واقتصاديات الرياضة
Governance, risk and internal audit executive in Saudi professional sport, and author of "The Economics of Oversight". His research asks what governance is worth, and how to measure it, across clubs, companies and countries.مسؤول تنفيذي في الحوكمة والمخاطر والمراجعة الداخلية في الرياضة السعودية، ومؤلف كتاب "اقتصاديات الحوكمة". يسأل في بحثه: كم تساوي الحوكمة، وكيف نقيسها، في الأندية والشركات والدول؟
β is the governance return: how much outcomes change for each step up in oversight quality, with resources and context held constant.β هو عائد الحوكمة: مقدار تغيّر النتائج مع كل درجة ارتفاع في جودة الرقابة، مع ثبات الموارد والسياق.
Internal audit, risk and compliance as the infrastructure institutions stand on.المراجعة الداخلية والمخاطر والالتزام بوصفها البنية التي تقوم عليها المؤسسات.
The modelالنموذجClub finance, the conversion of clubs into companies, and sports investment.مالية الأندية، وتحويلها إلى شركات، والاستثمار الرياضي.
Column and talksالعمود والمحاضراتHow every environment can turn its raw sporting wealth into lasting growth.كيف تحوّل كل بيئة ثروتها الرياضية الخام إلى نمو مستدام.
Essay seriesسلسلة المقالاتClear accountability, better decisions, and structures that outlast the people who built them.مساءلة واضحة، وقرارات أفضل، وهياكل تبقى بعد رحيل من بنوها.
TalksالمحاضراتDocumenting the people and history of al-Ishash in Khartoum.توثيق أهل حيّ العشش في الخرطوم وتاريخه.
The seriesالسلسلةBooks, a column in Action Sport, and university lecturing in Sudan.الكتب، وعمود في أكشن سبورت، والتدريس الجامعي في السودان.
The booksالكتبWhat real economic value do governance and oversight produce, and how can it be observed, analysed and measured in its effect on institutional sustainability?ما القيمة الاقتصادية الحقيقية التي تنتجها الحوكمة والرقابة، وكيف يمكن رصدها وتحليلها وقياس أثرها في الاستدامة المؤسسية؟
Almost no one disputes that governance matters. The harder question is whether it behaves like an economic asset, with a return that can be measured and compared between clubs, companies and countries.لا يكاد أحد ينازع في أن الحوكمة مهمة. السؤال الأصعب: هل تعمل الحوكمة عمل الأصل الاقتصادي، بعائد يمكن قياسه ومقارنته بين الأندية والشركات والدول؟
That return may also appear outside an institution's walls. Value in sport and business increasingly sits in the ecosystem around an organisation, so oversight has to protect value flows, not only assets.وقد يظهر هذا العائد خارج أسوار المؤسسة أيضاً. فالقيمة في الرياضة والأعمال صارت تسكن المنظومة المحيطة بالمؤسسة، فتصبح مهمة الرقابة حماية تدفقات القيمة، لا الأصول وحدها.
The model starts with a strict definition. Oversight exists only when four conditions hold together.يبدأ النموذج بتعريف صارم: لا تقوم الرقابة إلا باجتماع أربعة شروط.
A party independent of the act being overseen.جهة مستقلة عن الفعل الخاضع للرقابة.
A standard published before the review.معيار منشور قبل الفحص.
An assessment that repeats over time.تقييم يتكرر عبر الزمن.
A consequence that follows from what it finds.إجراء يترتب على ما يكشفه التقييم.
From oversight to outcomesمن الرقابة إلى النتائج
The book states the model's hypotheses and how each should be tested. It does not report the results of a study it has not yet run. The first exploratory test is now under peer review: see the study.يعرض الكتاب فرضيات النموذج وكيف ينبغي اختبار كل منها، ولا يعرض نتائج دراسة لم يُجرها بعد. وأول اختبار استكشافي قيد التحكيم العلمي الآن: اطلع على الدراسة.
The book is the starting point, not the end product. Each step turns the idea into something others can use, test and challenge.الكتاب نقطة البداية لا المنتج النهائي. وكل خطوة تحوّل الفكرة إلى أداة يستخدمها الآخرون ويختبرونها وينتقدونها.
An exploratory study, now under peer review, with a registered design for the confirmatory test that follows. Details will appear here once the paper is published.دراسة استكشافية قيد التحكيم العلمي، ومعها تصميم مسجل للاختبار التأكيدي الذي يليها. وتُعرض التفاصيل هنا بعد نشر الورقة.
The book's validation programme spans Europe (England, Germany, Spain, Portugal), the Middle East (Saudi Arabia at system level only, Qatar, the UAE), Asia (Japan, South Korea, Singapore, China, India), Africa (Sudan, Morocco, Egypt, South Africa, Senegal), and listed companies under the UK Corporate Governance Code.يمتد برنامج التحقق في الكتاب إلى أوروبا (إنجلترا، وألمانيا، وإسبانيا، والبرتغال)، والشرق الأوسط (السعودية على مستوى المنظومة فقط، وقطر، والإمارات)، وآسيا (اليابان، وكوريا الجنوبية، وسنغافورة، والصين، والهند)، وأفريقيا (السودان، والمغرب، ومصر، وجنوب أفريقيا، والسنغال)، والشركات المدرجة الخاضعة لمدونة حوكمة الشركات في المملكة المتحدة.
Oversight and Sustainability in Clubs and Companiesالرقابة والاستدامة في الأندية والشركات
For board members, owners, executives and investors who decide whether an institution lasts. The book treats governance as an economic asset and builds the Oversight Economics Model to measure its return.لأعضاء المجالس والملاك والتنفيذيين والمستثمرين الذين تتوقف على قراراتهم استدامة المؤسسة. يتعامل الكتاب مع الحوكمة بوصفها أصلاً اقتصادياً، ويبني نموذج اقتصاديات الرقابة لقياس عائدها.
To ask about copies or signings, paste the request into an email to info@shazliabdalla.com.للاستفسار عن النسخ أو حفلات التوقيع، الصق الطلب في رسالة إلى info@shazliabdalla.com.
To: info@shazliabdalla.com Subject: [Book] The Economics of Oversight, copy request Name: City and country: Edition (Arabic or English): Number of copies: Interested in a signing in Riyadh, Sudan or Cairo (yes or no):
إلى: info@shazliabdalla.com الموضوع: [Book] طلب نسخة من كتاب اقتصاديات الحوكمة الاسم: المدينة والدولة: الطبعة (العربية أو الإنجليزية): عدد النسخ: مهتم بحضور حفل توقيع في الرياض أو السودان أو القاهرة (نعم أو لا):
A Journey Not Yet Finishedالرحلة التي لم تنتهِ بعد
Ideas live long in the shadow before the world sees them. The first book returns in an expanded Arabic edition, and in English under a title that carries the same idea.الفكرة تعيش طويلاً في الظل قبل أن يراها الناس. يعود الكتاب الأول في طبعة عربية موسعة، وبالإنجليزية بعنوان يحمل الفكرة نفسها.
To: info@shazliabdalla.com Subject: [Book] Out of Shadow, notify me Name: Edition (expanded Arabic or English): City and country:
إلى: info@shazliabdalla.com الموضوع: [Book] ظل الفكرة، أبلغني عند الصدور الاسم: الطبعة (العربية الموسعة أو الإنجليزية): المدينة والدولة:
"Ideas live long in the shadow before the world sees them.""الفكرة تعيش طويلاً في الظل قبل أن يراها الناس."
His first book, ظل الفكرةكتابه الأول "ظل الفكرة"
"Every environment holds raw sporting wealth.""كل بيئة تمتلك ثروة رياضية خاماً."
Essay series on sport developmentسلسلة مقالات في التنمية الرياضية
"No sustainability without oversight.""لا استدامة بلا رقابة."
The principle behind the modelالمبدأ الذي يقوم عليه النموذج
Selected articlesمقالات مختارة
A response to Haitham Mustafa's paper on Sudanese sport: reform starts by naming five strategic risks. In Arabic, Al-Tahrir.تعقيب على ورقة هيثم مصطفى عن الرياضة السودانية: الإصلاح يبدأ بتحديد خمسة مخاطر استراتيجية. صحيفة التحرير.
How long-term planning and youth development built a global club brand. In Arabic, Alnilin.كيف صنع التخطيط الطويل وتطوير الناشئين علامة نادٍ عالمية. موقع النيلين.
Series and projectsسلاسل ومشاريع
A series in Action Sportسلسلة في أكشن سبورت
A series on sport and developmentسلسلة في الرياضة والتنمية
A documentary series on the history of a Khartoum neighbourhoodسلسلة توثيقية لتاريخ حيّ من أحياء الخرطوم
In the pressفي الصحافة
An evening on the book, attended by Sudan's ambassador. In Arabic, Al-Shula.أمسية حول الكتاب بحضور سفير السودان. جريدة الشعلة.
A profile of his path to leading the governance, risk and compliance sector. In Arabic, Al-Zaheera.بورتريه عن مسيرته إلى قيادة قطاع الحوكمة والمخاطر والالتزام. صحيفة الظهيرة.
Arriyadiyah's report on his move to lead the club's governance, risk and compliance sector. In Arabic.تقرير صحيفة الرياضية عن توليه قيادة قطاع الحوكمة والمخاطر والالتزام في النادي.
The same report in Sada. In Arabic.الخبر نفسه في صحيفة صدى.
In Arabic or English, on governance, oversight and sport economics.بالعربية أو الإنجليزية، في الحوكمة والرقابة واقتصاديات الرياضة.
Oversight as an economic asset with a measurable return: the four conditions that make it real, and why the weakest of eight dimensions sets an institution's maturity score.الرقابة بوصفها أصلاً اقتصادياً له عائد يمكن قياسه: الشروط الأربعة التي تجعلها حقيقية، ولماذا يحدد أضعف الأبعاد الثمانية درجة نضج المؤسسة.
Built on his Riyadh keynote and his article on five strategic risks: what any environment needs to turn raw sporting wealth into lasting value.مبنية على محاضرته في الرياض ومقاله عن خمسة مخاطر استراتيجية: ما تحتاجه أي بيئة لتحويل ثروتها الرياضية الخام إلى قيمة مستدامة.
Converting a club into a company changes who decides, who answers and who checks: bylaws, charters, delegation of authority and committee structures.تحويل النادي إلى شركة يغيّر من يقرر، ومن يُساءل، ومن يراقب: النظام الأساسي والمواثيق وتفويض الصلاحيات وهياكل اللجان.
Judge against a standard set in advance, let conclusions follow the evidence, and state the limits of your own work.الحكم بمعيار محدد سلفاً، وترك الاستنتاج يتبع الدليل، والإفصاح عن حدود العمل نفسه.
Formatsالصيغ
Conferences, workshops and exchangesمؤتمرات وورش عمل وزيارات تبادل
Send a requestأرسل طلب مشاركة
To: info@shazliabdalla.com Subject: [Speaking] Request for [event name], [date] Organisation: Event and date: City or online: Audience and expected size: Format and length (keynote, panel, workshop): Language (Arabic or English): Topic of interest: Contact name:
إلى: info@shazliabdalla.com الموضوع: [Speaking] طلب مشاركة في [اسم الفعالية]، [التاريخ] الجهة: الفعالية والتاريخ: المدينة أو عن بُعد: الجمهور والعدد المتوقع: الصيغة والمدة (محاضرة رئيسية، جلسة حوارية، ورشة عمل): اللغة (العربية أو الإنجليزية): الموضوع المقترح: اسم المنسق:
Essays, a keynote and an article on five strategic risks, on how Sudanese sport can move from absent oversight to sustainability.مقالات ومحاضرة ومقال عن خمسة مخاطر استراتيجية، في انتقال الرياضة السودانية من غياب الرقابة إلى الاستدامة.
A conflict analysis and peace-building paper at a George Mason University conference (2014), and writing on peace with Global Peace Chain (2024).ورقة في تحليل النزاعات وبناء السلام في مؤتمر بجامعة جورج ميسون (2014)، وكتابات عن السلام مع مبادرة سلسلة السلام العالمية (2024).
Documenting the history of al-Ishash in Khartoum with the people who lived it, before that memory is lost.توثيق تاريخ حيّ العشش في الخرطوم مع من عاشوه، قبل أن تضيع ذاكرته.
Lecturing at the universities of Juba and Bahri, and helping found the University of Bahri's scientific research function.التدريس في جامعتي جوبا وبحري، والإسهام في تأسيس وحدة البحث العلمي بجامعة بحري.
More than 120 professionals trained in governance and risk across Saudi clubs.تدريب أكثر من 120 مهنياً في الحوكمة والمخاطر في الأندية السعودية.
Forums and book evenings with the Sudanese community, including the Alwafa Cultural Forum in Riyadh and the Sudanese Women's Literary Salon.منتديات وأمسيات ثقافية مع الجالية السودانية، منها منتدى الوفاء الثقافي في الرياض وصالون المرأة السودانية الأدبي.
Shazli Abdalla is a Sudanese governance, risk and internal audit executive based in Riyadh. In more than fifteen years of professional experience, including over seven in sports governance, he has helped build a Saudi club's first independent board-level assurance function and contributed to its conversion into a company. He has authored or co-authored strategic plans for five Saudi clubs and trained more than 120 professionals in governance and risk. He graduated in economics and banking from the University of Juba with distinction and completed an honours year, lectured at the universities of Juba and Bahri, and helped found the University of Bahri's scientific research function. He is a postgraduate student on the Global MBA at Alliance Manchester Business School, and his economics master's research at the University of Khartoum is at the defence stage. He has published more than 300 articles in Sudanese newspapers and writes and speaks in Arabic and English on governance, sport and development. His work asks one question: what is governance worth, and how do we measure it?
شاذلي عبدالله مسؤول تنفيذي سوداني في الحوكمة والمخاطر والمراجعة الداخلية، مقيم في الرياض. له أكثر من خمسة عشر عاماً من الخبرة المهنية، منها أكثر من سبعة أعوام في حوكمة الرياضة، أسهم خلالها في تأسيس أول وظيفة تأكيد مستقلة على مستوى مجلس الإدارة في نادٍ سعودي، وفي تحويله إلى شركة. أعدّ أو شارك في إعداد الخطط الاستراتيجية لخمسة أندية سعودية، ودرّب أكثر من 120 مهنياً في الحوكمة والمخاطر. تخرج في الاقتصاد والبنوك من جامعة جوبا بتقدير امتياز وأكمل سنة الشرف، ودرّس في جامعتي جوبا وبحري، وأسهم في تأسيس وحدة البحث العلمي بجامعة بحري. وهو طالب دراسات عليا في برنامج ماجستير إدارة الأعمال العالمي بكلية أليانس مانشستر للأعمال، وبحثه للماجستير في الاقتصاد بجامعة الخرطوم في مرحلة المناقشة. نشر أكثر من 300 مقال في الصحف السودانية، ويكتب ويحاضر بالعربية والإنجليزية في الحوكمة والرياضة والتنمية. ويدور عمله حول سؤال واحد: كم تساوي الحوكمة، وكيف نقيسها؟
Shazli Abdalla writes and speaks in a personal capacity. Views on this site are his own and do not represent his employer.يكتب شاذلي عبدالله ويحاضر بصفته الشخصية، والآراء الواردة في هذا الموقع تعبّر عنه ولا تمثل جهة عمله.
For mediaللإعلام
Name: Shazli Abdalla in English and شاذلي عبدالله in Arabic. Some Arabic press also writes "شاذلي أبكر".الاسم: شاذلي عبدالله بالعربية وShazli Abdalla بالإنجليزية، وتكتبه بعض الصحف "شاذلي أبكر".
Shazli Abdalla is a Sudanese governance, risk and internal audit executive in Saudi sport, based in Riyadh. He is the author of "The Economics of Oversight", which presents a model for measuring the return on governance. He holds the CIA and PMP and is a Global MBA candidate at Alliance Manchester Business School.
شاذلي عبدالله مسؤول تنفيذي سوداني في الحوكمة والمخاطر والمراجعة الداخلية في الرياضة السعودية، مقيم في الرياض. وهو مؤلف كتاب "اقتصاديات الحوكمة" الذي يقترح نموذجاً لقياس عائد الحوكمة. يحمل شهادتي المراجع الداخلي المعتمد (CIA) ومحترف إدارة المشاريع (PMP)، ويدرس ماجستير إدارة الأعمال العالمي في كلية أليانس مانشستر للأعمال.
To: info@shazliabdalla.com Subject: [Media] [outlet], [topic], deadline [date] Outlet and journalist: Topic and angle: Format (interview, quote, background): Language (Arabic or English): Deadline:
إلى: info@shazliabdalla.com الموضوع: [Media] [الوسيلة]، [الموضوع]، الموعد النهائي [التاريخ] الوسيلة واسم الصحفي: الموضوع وزاوية التناول: الصيغة (مقابلة، تصريح، خلفية): اللغة (العربية أو الإنجليزية): الموعد النهائي: